随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其地位日益凸显。建筑企业管理作为企业发展的核心环节，对企业竞争力与效益的提升具有至关重要的作用。本文将从以下几个方面探讨建筑企业管理的策略。

一、强化企业文化建设

1. 树立核心价值观：企业文化建设是企业发展的灵魂，要树立以客户为中心、以质量求生存、以创新求发展的核心价值观。

2. 塑造企业形象：通过积极参与社会公益事业、履行企业社会责任，提升企业在行业内的知名度和美誉度。

3. 营造良好的企业氛围：注重员工关怀，关注员工成长，激发员工的工作热情和创造力。

二、优化组织结构

1. 明确各部门职责：根据企业发展战略，合理设置部门，明确各部门职责，提高工作效率。

2. 强化团队协作：加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推动企业发展。

3. 优化人力资源配置：根据企业需求，合理配置人力资源，提高员工素质和团队整体竞争力。

三、加强项目管理

1. 严格规范项目管理制度：建立健全项目管理制度，确保项目进度、质量和成本得到有效控制。

2. 提高项目管理水平：加强项目管理人员的培训，提高项目管理能力，确保项目顺利进行。

3. 优化施工技术：引进先进施工技术，提高施工效率和质量，降低施工成本。

四、强化财务管理

1. 严格执行财务制度：建立健全财务管理制度，确保企业财务状况良好。

2. 优化资金管理：合理配置资金，提高资金使用效率，降低融资成本。

3. 加强税务筹划：合理规避税收风险，降低企业税负。

五、关注技术创新

1. 加强研发投入：加大研发投入，提高企业自主创新能力。

2. 引进先进技术：引进国内外先进技术，提高企业技术水平。

3. 培养技术人才：加强技术人才培养，为企业技术创新提供人才保障。

六、拓展市场渠道

1. 开拓新市场：积极拓展国内外市场，扩大市场份额。

2. 深化战略合作：与上下游企业建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

3. 加强品牌推广：加大品牌宣传力度，提升企业品牌形象。

建筑企业管理是企业发展的关键环节。通过强化企业文化建设、优化组织结构、加强项目管理、强化财务管理、关注技术创新和拓展市场渠道等策略，可以有效提升企业竞争力与效益，实现可持续发展。